:: CAO zaken

:: De sociale eenheid. 
De spoorbedrijven die de afgelopen decennia uit het voormalige NS zijn voortgekomen, vormen samen een sociale eenheid. De bedrijven NS, ProRail, Deltarail en SPF beheer (waaronder NSP) werken samen, met name op sociaal en personeel terrein. 

Dat geldt niet voor de CAO. Elke paar jaar als er bij een bedrijf een CAO afloopt, zijn er weer onderhandelingen. Gezina ten Hove van de CMHF (zie koepel organisaties) gaat dan als onze 1e onderhandelaar het veld in. De  voorbereidingen starten meestal met een ledenraadpleging bij het bedrijfsonderdeel. We vormen een team ter ondersteuning, zeg maar een soort denktank en reflectie platform. Van daaruit wordt ook de communicatie naar de leden gecoördineerd. 

Op het gebied van algemene arbeidsvoorwaarden doet de MHP voor ons zaken in de SER. De informatie daarover vindt u in de MHP-bulletins.

:: NS heeft een CAO akkoord
Na 5 onderhandelingsronden heeft NS een akkoord bereikt over een nieuwe CAO. ALLE VHS punten hebben een plaats gekregen, zie ook de VHS inzetbrief.

Inzet VHS	Resultaat
3 jarige looptijd cao	Looptijd is 27 maanden, tot 1 mei 2015
Vergoeding op inflatieniveau	3 % loonsverhoging met ingang van 1 februari 2013
Werkzekerheid	Werkgever verplicht zich tot aantoonbare maximale inspanning medewerkers te plaatsen, ten einde gedwongen ontslagen te voorkomen. Deze verplichting loopt tot 1 januari 2017
Buddy systeem	Is overgenomen
Netwerk van kenniswerkers	NS onderzoekt en komt uiterlijk 1 juli 2014 met een voorstel. Het VHS voorstel is daarbij richtsnoer
Vermindering inhuur	Met 25% in 2013 t.o.v. het niveau van 2012
Mantelzorg	Gerealiseerd
Uitbreiden proeftuin NS Stations	Individualisering van de arbeidsvoorwaarden naar voorbeeld van NS Stations wordt over meerdere afdelingen in het concern uitgerold
OV fiets regeling	Blijft erin

Na een lange nacht kijken wij tevreden terug om het bereikte resultaat, wat wij con amore met een positief advies aan onze leden gaan voorleggen.
Moe maar voldoen gaan wij nu naar huis.

Met vriendelijke groet,
Gezina, Mieke en Leo
Het VHS onderhandelingsteam

:: Movares CAO 2012-2013 akkoord
De onderhandelingen met de vakorganisaties hebben op maandag 29 oktober jl geleid tot een onderhandelingsresultaat voor een nieuwe CAO Movares. VHS leden hebben unaniem ingestemd met dit mooie onderhandelingsresultaat. 
In de nieuwe CAO voor Movares worden per 1 november -met terugwerkende kracht- vanaf 1 juli 2012 de salarissen verhoogd met 1,3%. Tevens zijn er afspraken gemaakt over studie, handhaving van de loonaanvulling tot 100% bij ziekte, gevolgen verhoging AOW leeftijd en een aantal sociale thema's. 
Voor het volledige onderhandelingsresultaat voor de CAO Movares 2012 - 2013 klik hier.

:: Onderhandelingsresultaat CAO Prorail valt slecht!

De VHS-leden bij ProRail hebben in meerderheid het CAO-onderhandelingsresultaat afgewezen. De redenen die jullie als leden ervoor aandragen zijn duidelijk. 
We hebben ze samengevat in de brief aan Marion Gout. Op 9 juli heeft onze voorzitter Hans Montanus een gesprek met Marion.  Wij zullen toelichten wat we zien, zowel vanuit de VHS in de spoorbranche breed, als in jullie specifieke situatie. 
De VHS-actueel is niet geheim, print en bespreek hem met je collega's, laat ons weten wat jullie belangrijk vinden dat bereikt wordt. Want hoe breder de argumenten gedragen worden en met meningen ingekleurd, des te beter kunnen wij ze over het voetlicht brengen. Het kantoorpersoneel van ProRail kan op ons rekenen. 

:: Bijeenkomst Movares campagne
Bij Movares loopt een “Bondencampagne” waarbij alle medewerkers op kosten van het bedrijf gedurende twee jaar lid mogen worden van een vakbond naar keuze, VHS, CNV of FNV. Bedrijf en vakverenigingen werken samen om de te zorgen dat de medezeggenschap een meer representatieve afspiegeling van de medewerkers is. VHS, CNV en FNV trekken gezamenlijk op, dat is best spannend. 
De bijeenkomst op 21 februari had tot doel uitleg te geven aan de campagne. Movares hoopt op die manier de collectiviteit te bevorderen, waardoor in de OR een betere representativiteit ontstaat en aan de CAO onderhandelingstafel (beter) gedragen besluiten worden genomen. In deze eerste bijeenkomst werd ingegaan op de natuur van de verschillende vakverenigingen VHS, CNV en FNV. Waar werkt elk eigenlijk aan? Gezina ten Hove vertolkte het VHS geluid samen met Frits Immers en Robert-Jan Lenselink. 

Er volgen er nog elk kwartaal één, waarbij we voorzien in de behoefte aan voorlichting over de vakverenigingen. En we gaan het aankleden met door ook een bedrijfsrelevant thema aan de orde te stellen.

:: De VHS maakt het verschil bij Deltarail               [2 juli 2011]
Het CAO-overleg bij Deltarail leidde in april al tot een onderhandelaars akkoord, hetgeen binnen een week bij een ledenraadpleging is voorgelegd. Alle aanwezigen stemden in met het bereikte resultaat. VHS heeft wekenlang de ondertekening van het onderhandelingsakkoord tegengehouden. 

Wat was het geval? In de ter ondertekening voorgelegde tekst, was buiten de ledenraadpleging om, buiten de VHS om, door kaderleden van andere bonden en met de werkgever, met de beste bedoelingen een onbesproken onderwerp ingevoegd. De salarisverhoging zou deels gefinancierd worden uit het nominale bedrag dat iedereen, voltijder of deeltijder, voorheen ontving als tegemoetkoming in de premie ziektekostenverzekering. 
Wat schetst onze verbazing, als blijkt dat op grond van de ingevoegde tekst, de deeltijders slechts een verhoging pro rato zouden ontvangen. Twee principes worden hiermee met voeten getreden: 
1. Naderhand invoegen van afspraken buiten de formele tafel om. 
2. Zonder mandaat staan kaderleden kwetsbaar in een afhankelijke werkrelatie met hun werkgever. De vakbond dient ze hierin te beschermen. 
We melden hier nadrukkelijk bij dat de werkgever hierin uit onwetendheid met de mores, te goeder trouw heeft gehandeld. Neemt niet weg dat beide punten voor de VHS dermate onverteerbaar waren, dat van ondertekening absoluut geen sprake kon zijn. 

Er is door VHS wekenlang vastgehouden aan het doel. Eerst door die kaderleden weer op het juiste spoor te krijgen en vervolgens de collega-vakbondsbestuurders. Ten slotte moest ook de werkgever nog 'om'. Op 28 juni kwam het verlossende telefoontje dat ook die er mee instemt. De deeltijderpassage is er weer uit. Dankzij de stevige inzet van de VHS, is de CAO een feit, conform gemaakte afspraken. De VHS heeft het verschil gemaakt. Een feestje waard!

Groet van Gezina en Pier

:: Functiehuis Prorail

De bonden hebben over de invoering van het nieuwe functiehuis bij ProRail een aanvullend akkoord gesloten met de directie. Aanleiding was dat het oorspronkelijke uitgangspunt, nl. dat slechts enkelen te maken zouden krijgen met een verandering van salarisgroep, niet juist bleek. Er gaan grotere groepen zowel naar beneden (ca. 200) als naar boven (nog veel meer). Afspraak was dat we in dat geval aanvullende afspraken zouden maken. 

Inzet van de bonden was o.a. om de 5 jaar termijn van de salarisgarantie eraf te halen, omdat er ook groepen zoals secretaresses getroffen werden. Die zijn moeilijk herplaatsbaar op hun oude salarisgroep. Daarnaast hebben we afspraken gemaakt over een wederzijdse inspanning om toch tot herplaatsing te komen en hoe we tijdens de ombouw omgaan met Resultaat Gericht Beoordelen. Ook in dit dossier trokken de bonden onderling en met de OR lange tijd zeer goed met elkaar op.

Nadat enige onrust onder de treindienstleiders was ontstaan over de beslissing om de invoering van het functiehuis uit te stellen naar 1 oktober, ging FNV los van de andere vakbonden met ProRail onderhandelen. Ze hebben hierbij een succes voor de treindienstleiders behaald. CNV en VHS waarderen het resultaat, maar niet de wijze waarop dit tot stand is gekomen. Wij zijn van mening dat het niet in het belang van de ProRail medewerkers is, als een afspraak voor een aparte groep tot stand komt in samenspraak met één bond. Op de langere termijn ondermijnt dat de positie die we gezamenlijk hebben. 

:: Movares CAO principeakkoord
Het CAO-overleg bij Movares is afgesloten met een principeakkoord:

• De looptijd is van 1 juni 2011 t/m 31 mei 2012

• Een structurele loonsverhoging van 2% per 1 augustus 2011

• De teksten worden gemoderniseerd. Eigentijdser en eenvoudiger, maar de juridische strekking gaat niet verloren 

• Bij " duurzame inzetbaarheid" is afgesproken een proeftuin te starten met als doel:
  o Bevorderen van bewustwording bij zowel leidinggevende als medewerkers
  o Uitdiepen van wat medewerkers nodig hebben om 5 tot 10 jaar vitaal en gemotiveerd inzetbaar te blijven

• Bijzonder verlof wordt per 1 januari 2012 beperkt tot het normkader voor niet planbaar bijzonder verlof, het planbare bijzonder verlof wordt afgekocht met ½ dag extra verlof 

• De Winst Afhankelijke Uitkering (WAU) geldt voor wie in het jaar langer dan 6 maanden in dienst was.

• Er komt een artikel over mantelzorg in de CAO over de balans tussen werk en zorgtaken.

• Er is een ontwikkelconvenant afgesloten over een groeiende rol van de OR bij ambities en procedure om te komen tot een nieuw sociaal beleid. Dit betekent ondermeer voor VHS, CNV en FNV een andere rol. Om de nieuwe verhoudingen te laten groeien zal Movares in de jaren 2012 en 2013 het vakbondslidmaatschap van de medewerkers financieren.

Recent is de ledenraadpleging uitgevoerd. 92% van de leden was het eens met het principeakkoord. Er was een respons van 46%. Van 6 leden is aanvullend commentaar ontvangen, zowel per e-mail als op de ledenlunch. 

In vrijwel alle gevallen betrof het opmerkingen over het bijzonder verlof. De hoofdlijn is dat in het bijzonder verlof rechten zijn opgenomen die in het verleden (zwaar) bevochten zijn. De werkgever verwijst naar bestaande wetgeving om de bijzondere regelingen bij Movares te versoberen. 
De zorg van de leden is of goed met de "erfenis" wordt omgegaan en of er geen rechtsongelijkheid ontstaat. Want minder regels, meer onderhandelmacht aan het individu. 
De resultaten worden meegenomen door ons ter inbreng in vervolg overleg.

Hartelijk dank voor het door jullie uitgesproken vertrouwen. 

Gezina ten Hove
Frits Immers  

:: Professionaliseren is leren
Gezina ten Hove, VHS onderhandelaar bij de CAO besprekingen en Warner Immink, senior adviseur NS Opleidingen nemen ons mee met inleidingen en een  groepsdiscussie. Thema's en vragen zijn: 
- Leren & ontwikkelen in werk en opleiding voor ''kenniswerkers' 
- Hoe kan een VHS-er werk maken van zijn professionaliteit / meesterschap? 
- Hoe word je succesvol ondernemer van je eigen ontwikkeling? 
- Hoe realiseren we duurzaam inzetbare medewerkers in een duurzame organisatie, ofwel gezonde mensen in een gezond bedrijf?
- Hoe kunnen we met elkaar, als netwerk, onze kennis en vaardigheden beter benutten?

Op woensdag 20 april in het NS Trefpunt trapten we af. Betrek gerust je manager er bij, want een loopbaan duurt immers je hele werkzame leven: 
"People learn most in work situations. And there from colleagues about 60%,  from their managers another 25%."

In het NS Trefpunt werd een select betrokken publiek de nieuwste inzichten over  leren & werken voorgehouden. Inleider Gezina ten Hove plaatste het onderwerp in de huidige tijd en verwees naar Sociale Innovatie en Social Media. 

Warner Immink van NS Opleidingen (NSO), had een inspirerende betoog. Onderbouwd met onderzoek en literatuur en gelardeerd met actuele voorbeelden, gaf hij een sterk pleidooi voor directe communicatie, in functie van werkend leren.  Toen werden de toehoorders aan het werk gezet. In groepjes van 4 aan tafels werd interactie geoefend. Hoe verenig je werken met plezier en rendement? Kennis delen en ervaringsoverdracht op basis van vraag in plaats van aanbod. Het opbouwen en versterken van motivatie. 

De deelnemers gaven aan het een zeer inspirerende en verfrissende bijeenkomst te vinden, waar op voort gebouwd kan worden. Het evenementen team beziet het vervolg.

:: Introductie Hay
Bij alle bedrijven speelt de functiewaardering. Het VHS-bestuur organiseerde een bijeenkomst met toelichting op en discussie over de Hay-methode voor de functiewaardering. Gastspreker op donderdag 31 maart was Jaap van Sinderen, adviseur bij NSR P&O. De Hay-methode, oorspronkelijk vooral bekend van waardering van directie functies, wordt door veel bedrijven gebruikt voor allerlei functies. Het is een van de wereldstandaards op het gebied van funktiewaardering. 

In de discussie kwam het heikele punt aan de orde. Het blijkt dat bij diverse recente reorganisaties niet vooraf nagedacht was over de effecten op functie niveaus volgens de waardering. De analyse van nieuwe indeling bracht dan onverwachte en ongewenste consequenties. Ook bij het management leidt dit tot frustratie. 
De spoorberijven zijn voor dit soort onderwerpen in goed gezelschap. Ook Philips, Shell en KLM hebben problemen met indelingen. De door het management verzonnen organisatie blijkt na analyse niet met de reeds uitgesproken verwachtingen qua functieniveau overeen te komen. Dit effect heeft op meerdere plaatsen in de organisatie geleid tot frustratie en wantrouwen.

De spoorbedrijven hebben de afgelopen decennia heel wat herschikkingen doorgemaakt en het ziet er niet naar uit dat dat binnenkort zal veranderen. De leden vragen aan het VHS-bestuur om zich de zorgen van de leden aan te trekken en met het management in overleg te gaan. 
Het is goed als functiewaardering werkt als objectiverend instrument voor organisatie-inrichting en het bepalen van loopbaan paden en salaris niveaus. Maar als het contraproductieve en frustrerende consequenties heeft is dat verlies voor medewerkers, management èn bedrijf. 

Voor de uitgewerkte samenvatting klik hier.

:: Principe-akkoord NS CAO                         [14 december 2010]
De CAO-onderhandelingen voor NS zijn zaterdagochtend vroeg beëindigd met het bereiken van een principe-akkoord. 

De VHS-onderhandelingsdelegatie kijkt met een tevreden blik terug op een succesvol resultaat van de tweedaagse sessie. We hebben nagenoeg alle punten uit onze inzet binnengehaald. Klik hier voor de inzet.
Door stevig te onderhandelen kon VHS een aantal speciaal voor ons belangrijke punten realiseren. 

De VHS-onderhandelingsdelegatie kijkt terug op een succesvol resultaat van deze tweedaagse sessie. We hebben nagenoeg alle punten uit onze inzet binnengehaald. Zeer moe maar voldaan gingen we naar huis. 
Klik hier voor de resultaten per onderwerp 
Klik hier voor het volledige principe-akkoord. 
Wij leggen het akkoord dan ook met positief advies aan de NS-leden voor. We verzoeken je om zo snel als mogelijk doch uiterlijk voor donderdag 23 december a.s. te reageren via secretariaat@vhsonline.nl.
Maak onze inspanningen bekend bij collega's die nog geen lid zijn. Laat zien wat we voor hen betekenen, bijvoorbeeld door de nieuwsbrief door te mailen of te verwijzen naar deze web-site.
We danken jullie voor de steun bij de voorbereiding en het achterban beraad met ruggespraak onderweg. We komen zo spoedig mogelijk met de detailresultaten naar jullie toe. Mocht je eerder al vragen hebben, neem dan even contact op met Jeu Ramakers.

Met vriendelijke groet,  Gezina en Peter

:: Zeepkist over NS CAO, strategie en HR-beleid
Najaar 2010 waren er bij NS weer CAO-onderhandelingen. Daarom paste het goed dat Harry van de Kraats, de nieuwe directeur P & O van de NS groep, ons wilde vertellen hoe hij zijn aanloop neemt. 
De NS strategie is aansprekend samengevat in zes aspecten, vorm gegeven in een kubus. Drie ambities: klant is koning, denken van deur tot deur, Europa is ons werkterrein. Drie succes factoren: samenwerken, duurzaam ondernemen en kostenbewust ondernemen. 

Harry gaf aan in de korte tijd bij het bedrijf onder de indruk te zijn geraakt van de trots en loyaliteit die medewerkers tonen. Dat beschouwt hij als een grote kracht die niet verloren mag gaan. Maar dat mag niet leiden tot alles willen houden zoals het is, of zelfs terug willen naar hoe het was. 
Er is een mooie toekomst voor het spoor in Nederland en in Europa. Daar kunnen we een mooie rol in spelen, als we er ondernemend op inspelen. Om de drempels te slechten die ons remmen in het positioneren van NS in de top van de concurrentie, moeten vakbonden en bedrijf wel vertrouwen hebben in elkaar. 

Vanuit HRM zijn de diverse gebieden van arbeidsvoorwaarden, werving, loopbaanplanning, concrete aandachtsgebieden in arbeidsvoorwaarden. Om te beginnen is de vergrijzing een belangrijk gegeven. Om het bedrijf 'fit for the future' te maken en te houden wil hij het thema vakmanschap graag aanvullen met verantwoordelijkheid nemen voor eigen handelen, eigen gezondheid en eigen loopbaan. Als directeur HRM wil hij graag zorgen dat het bedrijf hiertoe stimulerende omstandigheden biedt. De samenwerking binnen de spoorsector wordt hierbij nadrukkelijk gezocht.



Al met al kunnen we constateren dat de VHS visie veel overeenkomsten heeft met de lijnen die de NS directie die nu uitspreekt. De kunst zal zijn om dat de komende tijd ook samen in afspraken en ontwikkelingen te concretiseren. 
Voor de presentatie klik hier.

:: Onderhandelaars Akkoord ProRail CAO 2010!

Woensdagavond 24 maart hebben we een onderhandelingsakkoord bereikt voor de CAO 2010. Voornaamste kenmerken zijn:

• Looptijd 1 jaar, loonsverhoging van 1% per 1 maart 2010.

• De (niet meer) zelffinancierende resultatendeling ad €100 bruto op basis van het realiseren van 4 KPI’s is van tafel. Daarvoor in de plaats komt een eenmalige uitkering van €150 bruto per september 2010.

• De aanbevelingen inzake employability zijn nog wat aangescherpt en overeind gebleven.

• Over de gevolgen van het invoeren van het generieke functiehuis hebben partijen afgesproken, dat het niet de bedoeling is dat dit op termijn zal leiden tot salarisverlaging voor grote aantallen medewerkers. Partijen zullen dit gezamenlijk bewaken en zo nodig aan de noodrem trekken. In de CAO wordt hiervoor een artikel op genomen, waarin geregeld wordt dat indien een functie lager gewaardeerd wordt, dit wordt gecompenseerd met een persoonlijke toeslag gedurende maximaal 5 (i.p.v. 3) jaar cf. het sociaal plan bij reorganisatie, incl. een wederzijdse inspanning om tot een passende functie te komen.

• Verder wordt in het employabilitybeleid bij het beschikbaar stellen van het volgen van stages, workshops e.d. ook de mogelijkheid van jobrotation opgenomen.

• De OV-fiets wordt niet alleen aan huidige medewerkers, maar ook aan nieuw personeel aangeboden voor de duur van deze CAO.

• Afspraken rond ORT laten we hier gemakshalve onvermeld.

Dit zijn de highlights. We zijn van mening dat dit het maximaal haalbare resultaat is. We hebben met alle bonden dit akkoord met een positief advies aan onze leden voorgelegd.

Gezina ten Hove en Rob Derksen.

:: Salarisgroep 63 bij NS afschaffen? 

Al enige tijd geleden hebben we gehoord dat NS voornemens is salarisgroep 63 te gaan afschaffen. Zover we weten is er bij de andere spoorbedrijven nog niet een dergelijk voornemen bestaat.  We waren in afwachting van voorstellen van de NS directie, waarbij we vooral willen zien hoe loopbaanperspectieven van HBO-ers en academisch opgeleiden solide geborgd blijven. 
Nu blijkt dat bij NS Poort inmiddels eerste implementatiestappen werden gezet. Zonder goede centrale en individuele afstemming is een aantal medewerkers in sg 63 medegedeeld dat ze teruggezet worden in sg 62. We hebben direct actie ondernomen door navraag te doen naar feiten en gronden: 

De VHS bestrijdt de rechtmatigheid van dit eenzijdig genomen initiatief. 

Om er vervolg aan te geven hebben we jullie hulp gevraagd om bij het secretariaat kenbaar te maken wat je uit eigen ondervinding over dit onderwerp weet.  

We hebben vele reakties ontvangen over de perikelen rond de afschaf van salarisgroep 63. Hartelijk dank daarvoor. Gezina ten Hove heeft inmiddels schriftelijk om opheldering gevraagd bij Kees Blokland, directeur P&O. De materie is op 18 februari besproken in het vakbonds-overleg, er wordt gewerkt aan een passend vervolg.
We hebben dank zij jullie meldingen stevig kunnen inzetten en vinden gehoor. Er is duidelijk sprake van een 'bedrijfsongeval' en we merken dat er corrigerende acties worden genomen. 

We adviseren leden die het betreft om pas op de plaats te maken, onze vakbondscontactpersonen zijn graag bereid u te helpen met een adequate reactie. 

De VHS streeft naar een evenwichtige verhouding tussen inzet en competenties en bijbehorende beoordeling en beloning. Daarbij hoort een goede grondslag. Natuurlijk willen we meewerken aan innovaties op het gebied van beoordelen en belonen. Belangrijke punten zijn dan levensfase-gericht loopbaanbeleid, variabel belonen en dergelijke. Maar we moeten geen oude schoenen weggooien voordat we nieuwe hebben. Bovendien vinden we dat medewerkers helemaal niet onrechtmatig behandeld mogen worden in een mogelijke overgangssituatie.
Ken je collega’s die hier mee te maken hebben en die nog geen lid zijn? Tip ze dan en versterk daarmee onze vereniging. 

Inmiddels heeft een delegatie van het VHS-bestuur een gesprek gehad met NS. Op basis van het gevoerde overleg heeft de VHS er meer vertrouwen in dat NS deze ontwikkelingen nu op een zorgvuldige wijze in overleg met VHS en andere vakbonden zal oppakken. Voor wie inspiratie op wil doen: je kunt de brief van de VHS aan hr van de Kraats over sg 63 opvragen bij het secretariaat en we hebben ook een vergelijking beschikbaar tussen de arbeidsvoorwaarden van IAO schaal 19 en sg63.  
Wordt vervolgd!